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向"高质量发展"目标进发,打造健力源核心竞争力——集团召开2022年目标责任状签订及工作部署会

发布时间: 2022-02-28 14:45:00 阅读: 715次


       2月26日,集团召开2022年目标责任状签订及工作部署线上会议,集团董事长荐世新,常务副总盖淑娥,集团各职能中心负责人,各大区营运总经理和市场总经理,以及片区经理和职能部门主管级别以上人员共243人参加了此次会议。会议通过线上形式举行,除6个大区总部会场,还有10个分会场


▲北京大区会议现场

▲山东大区会议现场

▲沈阳大区会议现场

▲重庆大区会议现场

▲南部大区会议现场


       会议在各会场目标责任状的线上签订中拉开帷幕。在参会人员的注目下,集团中高层管理者纷纷登台,响亮地喊出2022年的部门工作目标,并郑重地签下目标责任状。“言出必行,目标必达”,目标责任状的签订,代表着集团中高层管理者对目标的认领,充分体现了集团狠抓2022年目标执行落地的坚定决心


▲北京大区签订现场


▲山东大区签订现场

▲上海大区、山东二区签订现场


▲沈阳大区签订现场

▲重庆大区签订现场

▲南部大区签订现场


       会上,各大区市场总经理和营运总经理、各职能中心负责人分别作了述职报告。在报告中,各位管理者总结了2021年的分管工作,重点剖析工作中存在的问题,并阐述了2022年的工作目标和推进措施。2021年,集团市场开拓达到历史最高值,但内部管理却暴露出与快速发展不匹配的一些问题:效益未能实现与收入的同步增长;快速的发展,导致对新员工关注度不够,留存率需要提升;高素质的人才团队建设滞后;职能团队持续创新、引领公司发展的能力不足……影响并制约公司未来高质量的发展。


       盖总重点对职能部门工作进行了点评,指出了职能部门工作中的不足和差距,强调职能部门是公司的前沿,必须引领公司的发展,与运营部门责任共担。会上,盖总还着重分享了几点思考:


       如何保持企业较长的“青年期”?健力源现有1万多名员工,已经不是小企业了,必须通过管理思想和管理机制的变化,推动公司的发展。2021年,集团在高速发展同时暴露出一些问题,这说明职能部门对项目的监督和管控在减弱。事实证明,企业壮大的同时,如果管理跟不上,就会衰退。当前,健力源正处于“青年期”,我们必须自我加压,敢于担当,遇到问题主动求解,避免内耗,确保公司持续快速发展,延长企业的“青年期”。

       如何做一名出色的管理者?身为管理者对下属负有培养的责任和义务,必须加大培训力度,强化公司的管理思想和理念;必须有大的胸怀,深刻认识到成就团队就是成就自己;必须敢于挑战、敢于突破,大胆放手,给员工机会和平台;必须对标优秀,时刻反思,不断成长进步。

       如何定位企业未来的发展目标?我们必须对行业有清晰的认知,对发展有明确的思路,我们要做的就是借助公司良好的管理基础和文化底蕴,打造供应链优势,打造数字化体系,打造核心竞争力,为客户提供更加安全的食材和优质的服务,成就健力源绝对的行业领先地位!

       荐董在会议最后进行总结讲话,荐董表示,2021年,我们迎来了建党百年和“两个一百年”奋斗目标的历史交汇,健力源也正式走进第三个十年,市场快速拓展,业绩再创新高。

       荐董高度肯定了所有员工的辛勤付出,高度赞扬健力源人面对困难与挑战时展现出的战斗力和奉献精神,并重点阐述了集团在信息化建设、供应链搭建、智慧校餐三个方面取得的突破。在肯定成绩的同时,荐董明确指出了集团在快速发展过程中暴露出的不足,包括区域发展不平衡、员工关怀培养力度不够、高质量发展成色不足,职能部门管理滞后等等,并就市场开发、人才培养、信息化推进、供应链搭建等方面提出了明确目标。

       荐董强调,目标不仅要写到责任状上,更要压实责任,层层分解,有效落地,每个部门都要有“不达目标不罢休”的劲头。荐董同时强调,目标的落地需要人才的承接,集团始终坚持“四才”用人理念,把人才视为企业的“财富”,重视员工与企业共同发展,为员工实现个人价值搭建平台,让员工共享企业发展所带来的成果。只要我们勠力同心,奋楫笃行,推动企业向“高质量发展”目标进发,一定能把健力源事业做大做强,将健力源带到全新高度,共创美好的明天!