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增强信息化驱动 推进精细化管理

发布时间: 2024-05-09 08:53:00 阅读: 116次


春节过后,各职能部门结合工作实际,用信息化思维梳理管理难点和堵点,提出了许多信息化建设的需求。企划信息部结合各部门需求,认真分析,自主研发,上线了自研供应链系统,并升级CRM、招商管理、宿舍管理、绩效管理等系统。除此之外,工会工作、职能部门考勤、请假审批、办公用品采购、出差订票等方面也尝试实施信息化管理


近年来,集团规模不断扩大,目前已有六个大区,下辖五六百家餐厅,拥有近2万名员工,管理幅度和难度增加,如果单纯依靠人工的管控根本无法兼顾,难以落地,精细化管理更是天方夜谭。在集团年会上,荐世新董事长在阐述2024年工作规划时,强调要深化流程标准和精细管理,重点加强数字化、信息化建设力度。



公司开发使用的多个信息化工具


集团各职能部门各类信息化工具的上线和完善,正是对集团推进精细化管理要求的积极响应。不可否认,从传统管理模式到信息化管理模式的转变过程中,肯定要不断磨合,甚至一开始会增加工作量,但是我们应该看到,当信息化工具充分运转后,其优越性就会显现出来,相关部门不仅可以及时掌握各类数据,以做出科学决策,优化资源配置,实现降本增效;而且还能有效避免人工误差,使管理行为更加规范、精准。


未来,信息化依然是推进集团管理精细化的重要推手,是增强集团核心竞争力的决定性因素。每个部门必须积极主动拥抱信息化,推进信息化,提升管理效能,以信息化推动集团更快更好发展,向着五年目标大步迈进。