2月24日，集团2017年方针目标论证会在北京召开，集团董事长荐世新、常务副总盖淑娥，各中心总经理、大区总经理，各职能部门负责人参加了会议。

       本次会议的主要内容是总结各部门2016年的工作完成情况，特别是存在的问题，同时重点论证了2017年的工作目标。盖总表示，希望与会人员在倾听的过程中认真思考，沟通研讨，统一思想认识，找出问题解决思路。

      会上，各中心总经理、各大区市场总经理、营运总经理，以及企划、工程部门负责人分别做了工作汇报。

      针对各部门的发言，盖总和荐董进行了逐一的点评。领导表示，2017年，各职能部门要抓住工作核心，比如管理中心的劳产率，采购的物料标准化工作，其他部门也要抓重点，抓核心，不能泛泛去抓。对于市场部门而言，要转变工作思路，锁定区域，锁定优质项目，重点聚焦一二线城市，同时要加强团队的建设。此外，对于新项目和信息化工作，领导作了重点强调。领导表示，对于新项目，要认真做好帮扶，提前订好目标，严格跟踪落实，避免项目亏损。而信息化是支撑公司未来发展的关键，目前公司U9系统已经成功上线，各部门也要运用好“云学堂”、“云巡店”、“投料软件”、“CRM客户关系管理系统”、“商超软件”等信息化工具，用信息化支撑起公司未来发展的空间。

      会上，对各部门2017年的目标进行了最终的确定。各与会人员进行了热烈的讨论，针对问题，认真分析，找出解决思路，荐董、盖总表示，目标的落地，关键在于人，只有搭建起富有责任感，有主动意识的团队，工作开展才能畅通，才能做到“千斤重担千人挑，人人肩上有指标”，促进目标的实现。

      集团2017年方针目标论证会的召开，为2017年的工作指明了方向，让我们统一思想，紧跟公司的要求，向着预定的目标大步前进!

方针目标论证会现场