为提高管理人员能力水平、专业素质，推进公司内部人才培养战略，提高团队凝聚力3月18日至19日，沈阳大区举办了2023年度管理干部培训班，专门邀请集团体系安全总监谢水甫，管理中心HR管理推进部经理张磊参加并担任讲师。沈阳大区各区域经理、项目经理、职能人员和部分餐厅主管共101人参加了本次培训班。

培训现场

       沈阳大区营运总经理张克明在培训前发表动员讲话他指出，本次管理干部培训旨在培养大区内部人才，让老的管理人员能够提高管理水平，保持工作热情；让新的管理人员能够进一步了解公司企业文化和各项管理制度，提高自身的管理素质。张总表示，2023年沈阳大区管理人员要有“敢、超”精神，只有敢于创新，超越自我，才能在管理工作中脱颖而出。

学员们在培训现场

       培训中，张磊经理带来的《企业发展规划及员工发展路径》《餐厅精益管控要求》课程，让在场人员深入了解了公司的企业文化和未来发展的宏伟蓝图、人员晋升发展的有效途径，更加明确了公司绩效管控的重要性和方式方法。谢总讲授的《餐饮服务食品安全操作规范+定置定位标准+北京健力源体系及现场工作介绍+体系基础知识》和《餐厅消防安全知识及预防措施+设备安全操作规范》，则让大家深入了解了公司的体系安全管控标准。沈阳大区四位老师则分别从财务知识、成本管控、执行力、信息化安全四个方面进行了培训，让大家对公司各项工作要求更加了解。大东宝马MOB餐厅经理刘芳的十年工作感悟分享，也让在场的每一位心潮澎湃。

优胜团队合影

学员领取结业证书

       整个培训课程虽然时间紧凑，但丝毫不影响现场的活跃气氛在沈阳大区人力资源部的周密组织下和主持人的积极带动下，参与培训人员分为8个小组，以团队竞争的形式积极互动，营造了比学赶超的良好氛围。理论课程结束后，领导们向所有培训人员颁发了结业证书和纪念奖，并专门为优秀小组和个人颁发奖品和证书。

学员到标杆餐厅参观

       19日下午，培训人员还集体参观了华晨宝马两家餐厅大家走进各操作间，对原材料初加工到成品的整个工作流程进行参观学习，对公司标准落地程度有了更深层次的认识。华晨宝马餐厅优秀的现场管理让参观人员看到了标杆，也找到了差距。大家纷纷表示，要把华晨宝马餐厅的管理标准带回自己的餐厅。

沈阳大区营运总经理张克明总结讲话

       张总在培训班总结讲话中提出正确使用“拿来主义”，即利用公司的资源，培养沈阳大区自己的讲师，在公司成熟的管理基础上，注入沈阳大区特色，打造沈阳大区特色培训团队，同时表达了对参与培训人员的殷切期望，希望他们能够学有所获，学以致用，以公司的标准严格要求自己。

合影留念

       道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。在庆祝本次培训圆满成功的同时，我们更应该感谢公司搭建的这方平台，是平台给了我们施展的机会，给了我们前行的力量。2023年，沈阳大区全体人员将携手前行，踔厉奋发，推动大区业绩再上新台阶！