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核心明确、主线清晰、推进2017年工作落地——集团2017年方针目标论证会召开

发布时间: 2017-02-28 10:20:00 阅读: 2043次

       2月24日,集团2017年方针目标论证会在北京召开,集团董事长荐世新、常务副总盖淑娥,各中心总经理、大区总经理,各职能部门负责人参加了会议。

       本次会议的主要内容是总结各部门2016年的工作完成情况,特别是存在的问题,同时重点论证了2017年的工作目标。盖总表示,希望与会人员在倾听的过程中认真思考,沟通研讨,统一思想认识,找出问题解决思路。

      会上,各中心总经理、各大区市场总经理、营运总经理,以及企划、工程部门负责人分别做了工作汇报。

      针对各部门的发言,盖总和荐董进行了逐一的点评。领导表示,2017年,各职能部门要抓住工作核心,比如管理中心的劳产率,采购的物料标准化工作,其他部门也要抓重点,抓核心,不能泛泛去抓。对于市场部门而言,要转变工作思路,锁定区域,锁定优质项目,重点聚焦一二线城市,同时要加强团队的建设。此外,对于新项目和信息化工作,领导作了重点强调。领导表示,对于新项目,要认真做好帮扶,提前订好目标,严格跟踪落实,避免项目亏损。而信息化是支撑公司未来发展的关键,目前公司U9系统已经成功上线,各部门也要运用好“云学堂”、“云巡店”、“投料软件”、“CRM客户关系管理系统”、“商超软件”等信息化工具,用信息化支撑起公司未来发展的空间。

      会上,对各部门2017年的目标进行了最终的确定。各与会人员进行了热烈的讨论,针对问题,认真分析,找出解决思路,荐董、盖总表示,目标的落地,关键在于人,只有搭建起富有责任感,有主动意识的团队,工作开展才能畅通,才能做到“千斤重担千人挑,人人肩上有指标”,促进目标的实现。

      集团2017年方针目标论证会的召开,为2017年的工作指明了方向,让我们统一思想,紧跟公司的要求,向着预定的目标大步前进!

方针目标论证会现场

方针目标论证会现场