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明确战略,做足内功,向优秀标杆看齐——集团12月份大区市场会在北京召开

发布时间: 2017-12-05 10:30:00 阅读: 1290次

       12月1日至2日,集团12月份大区市场会在北京总部召开,董事长荐世新,常务副总盖淑娥出席了会议。各大区市场总经理、副总经理,各大区营运总经理,管理中心总经理、体系安全中心总监,以及各大区市场部、客服部主管以上人员参加了会议。

       集团2017年的市场开发工作已经到了收官阶段,回顾一年的工作,有过成功的经验,也有过失败的教训。本次会议召开的主要目的就是总结交流,讲经验、找问题,从而取长补短,提升市场人员的开拓能力,提升工作的效果和水平。

       会上,各大区市场总经理、副总经理和市场部经理、主管,分别针对市场开发的成功案例和失败案例进行了分享,阐述了经验,分析了教训,详实的案例让与会人员深切感受到当下团餐市场竞争的激烈,也切实认识到市场开拓必须找准关键点,并做好每一点。参会人员还针对标书制作工作、客户接待工作、满意度调查结果处理工作进行了案例分享,大家积极探讨,表达各自的想法,互通有无,受益匪浅。

       荐董和盖总对与会人员的发言进行了精彩的点评。领导表示,市场工作一定要有清晰的战略定位,不同的地域,战略定位也是不同的。在团餐市场上,健力源要走和别人不一样的路,因为我们严格遵守食品安全的底线,履行社会责任。因此在市场开拓的过程中,市场人员要学会辨别和引导我们的客户,找寻志同道合者。同时领导强调,实践是最好的老师,只有在实践中多用心、多学习、多研究、多总结,才能弥补短板,把工作做精做透,成为行业的专家。

       荐董在最后做了重要讲话,荐董强调,未来客户开发的竞争越来越残酷,市场人员一定要做好基础工作,细致、扎实、严密,避免犯低级错误。在市场开发的过程,既要清楚公司的实力和亮点,又必须对客户进行正确的判断,对竞争对手进行有效的分析,只有做好方方面面,才能取得成功。荐董还重点分析了邀请客户参观的重要意义,参观可以让客户更加直观、全面地感受到健力源的餐饮服务质量和理念,有利于加深了解,促成合作;必须高度重视,充分准备、做足功课。荐董表示,每个市场人员都有优势和劣势,我们的客户也是千差万别,因此大家的互动交流是非常有必要的。希望与会人员好好学习,认真总结,向优秀的标杆看齐,全力推进集团市场工作再上新台阶!


集团12月份大区市场会

会议现场

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