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剖析问题,规范流程,全力实现2018年市场目标 ——集团2018年市场目标论证会召开

发布时间: 2018-01-31 13:55:00 阅读: 1507次

        1月26日,集团2018年市场目标论证会在北京召开,集团董事长荐世新,常务副总盖淑娥出席了会议,各大区市场总经理、营运总经理,各中心总,以及各大区市场、客服人员、绩效管理部门、财务部门参加了此次会议。

        本次会议的主题分为两个方面:一是典型案例分析,二是市场、客服18年目标论证。

        2017年,集团开发了很多新项目,绝大部分的新项目成功开业,但也有一部分项目的前期可行性分析与后期实际存在严重偏差,导致经营困难。还有一些因管理上的失误,与优质项目失之交臂、

        会上,各大区市场和营运领导针对案例进行了深刻的剖析,找问题、找不足,深入挖掘原因。荐董、盖总对每个案例都进行了点评,直接指出了问题的所在,并就项目可行性分析,标书审核、客户沟通、人员交接、项目预算等工作,提出了具体的指导意见,要求会后形成决议,进一步规范各项工作流程。领导指出,无论市场部门、营运部门还是职能部门,面对问题首先要找自己的原因,不能推卸责任。案例剖析的目的不是为了批评大家,而是对大家进行有效培训,汲取经验教训、防止重走弯路,保证今后开发更多的优质项目,减少公司的损失。

        会上,领导还认真听取了各大区市场、客服部门2018年的工作目标,了解了各部门2018年的工作计划,并针对每个部门的目标进行了点评。领导表示,市场、客服人员要时刻保持清醒的头脑,对项目进行全面客观的分析,要沉淀自己,不断琢磨如何在本职岗位上做得更好,提升自身的层次和素养。

        集团2018年市场目标论证会的召开,为各大区市场、客服人员指出了存在的问题,也指明了工作的方向,为2018年的市场客服工作定下了基调。我们相信,通过不断总结经验、汲取教训,各大区市场、客服工作一定会再上新台阶,再写新佳绩!

集团2018年市场目标论证会

会议现场