11月16日上午，山东大区职能部门主管以上人员会议在青岛办公室召开，荐世新董事长亲自主持了会议，管理中心顾总、山东大区葛总，山东二区张总、采购中心王总、体系安全中心翟总等领导，以及山东大区职能部门主管以上人员参加了会议。团餐管理

2018年，整个经济形势处于下行期，中美贸易战持续升温，国家一系列政策的出台，对企业提出了更高的要求，也带来了严峻的挑战。健力源成立17年来，一路快速发展，成绩来之不易。如今，受经济大环境的影响，在企业前行的过程中也遇到了发展的困境。前几日，公司面向区域级以上人员专门下发了题为“困境当前，我们要活下去”的公开信，给公司中高层领导带去了思想上的触动。但是思想的触动，最终要体现到行动上的落地，此次山东大区职能部门主管以上人员会议，就是围绕“困境当前，我们应该怎么做？”而展开。

会上，中心和大区领导，以及各职能部门负责人纷纷发言，结合本职工作阐述了困境当前，应该如何展开工作，荐董对每人的发言一一进行了点评，肯定了与会人员的思路和想法，同时也提出了更高的要求。荐董表示，困境当前，我们关键要做到四点：一要迎接挑战，抓住机遇。每个行业，每个企业，都要面临经济大环境的影响，对我们而言这既是挑战，同时也是机遇。谁能积极应对，甩掉包袱，练好内功，谁就能脱颖而出，成功活下来；二要创新思路，争取主动。各部门的工作必须打破固有思维，不断创新思路，要真正变被动为主动，不要等到发现问题，再去解决，一定要把各项工作做都前面，主动为一线餐厅服务，主动与客户沟通；三要精细管理、精准帮扶；各部门必须进一步做好精细管理，包括对商户的管理、对供应商的管理、对设备的管理等等，向管理要效益，同时各职能部门务必要给一线餐厅保驾护航，特别要精准帮扶那些管理不善、效益差、客户不满意的餐厅，一定要尽快扭转局面；四要群策群力，共渡难关。困境是无法回避的，目标是必须完成的，压力肯定是有的，但是只要各部门一起努力，每个部门都做出一点贡献，目标的完成就不是问题，度过困境也不是问题。团餐管理

荐董表示，困境面前，有能力的人想办法，没能力的人找理由。目前，公司的管理还有很大的提升空间，我们每个项目都可以做得更好。对于公司面临的困境，希望与会人员足够重视，树立起必胜的信心，一定要立足本职、攻坚克难、不懈努力，在一点一滴中去落地，相信我们一定能好好活下去！团餐管理

荐董讲话

会议现场