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立足本职迎挑战,凝心聚力渡难关——山东大区职能部门主管以上人员会议召开

发布时间: 2018-11-21 12:49:00 阅读: 1429次

11月16日上午,山东大区职能部门主管以上人员会议在青岛办公室召开,荐世新董事长亲自主持了会议,管理中心顾总、山东大区葛总,山东二区张总、采购中心王总、体系安全中心翟总等领导,以及山东大区职能部门主管以上人员参加了会议。

2018年,整个经济形势处于下行期,中美贸易战持续升温,国家一系列政策的出台,对企业提出了更高的要求,也带来了严峻的挑战。健力源成立17年来,一路快速发展,成绩来之不易。如今,受经济大环境的影响,在企业前行的过程中也遇到了发展的困境。前几日,公司面向区域级以上人员专门下发了题为“困境当前,我们要活下去”的公开信,给公司中高层领导带去了思想上的触动。但是思想的触动,最终要体现到行动上的落地,此次山东大区职能部门主管以上人员会议,就是围绕“困境当前,我们应该怎么做?”而展开。

会上,中心和大区领导,以及各职能部门负责人纷纷发言,结合本职工作阐述了困境当前,应该如何展开工作,荐董对每人的发言一一进行了点评,肯定了与会人员的思路和想法,同时也提出了更高的要求。荐董表示,困境当前,我们关键要做到四点:一要迎接挑战,抓住机遇。每个行业,每个企业,都要面临经济大环境的影响,对我们而言这既是挑战,同时也是机遇。谁能积极应对,甩掉包袱,练好内功,谁就能脱颖而出,成功活下来;二要创新思路,争取主动。各部门的工作必须打破固有思维,不断创新思路,要真正变被动为主动,不要等到发现问题,再去解决,一定要把各项工作做都前面,主动为一线餐厅服务,主动与客户沟通;三要精细管理、精准帮扶;各部门必须进一步做好精细管理,包括对商户的管理、对供应商的管理、对设备的管理等等,向管理要效益,同时各职能部门务必要给一线餐厅保驾护航,特别要精准帮扶那些管理不善、效益差、客户不满意的餐厅,一定要尽快扭转局面;四要群策群力,共渡难关。困境是无法回避的,目标是必须完成的,压力肯定是有的,但是只要各部门一起努力,每个部门都做出一点贡献,目标的完成就不是问题,度过困境也不是问题。

荐董表示,困境面前,有能力的人想办法,没能力的人找理由。目前,公司的管理还有很大的提升空间,我们每个项目都可以做得更好。对于公司面临的困境,希望与会人员足够重视,树立起必胜的信心,一定要立足本职、攻坚克难、不懈努力,在一点一滴中去落地,相信我们一定能好好活下去!

荐董讲话

会议现场