1月16日，集团2025年终总结暨2026年工作方向指引会在青岛西海岸新区举行。集团董事长荐世新，常务副总盖淑娥，以及集团各职能中心、市场部门、营运部门和供应链公司中高层管理者共200余人齐聚一堂，围绕2025年工作总结成绩、阐述不足，聚焦问题、深刻剖析，确定2026年工作方针。年会期间，集团还特邀原商务部副部长房爱卿、原中共中央党校副校长赵长茂两位领导进行专题授课。

年会篇：统一思想 凝心聚力

本次年会以“顶压前行，稳中求进，做优存量，开拓创新”为核心主题，明确新一年工作方向与行动纲领。会上，各职能中心、谷香源与力源两大供应链公司及各大区市场部门依次汇报，全面梳理2025年工作成果与现存问题，明确2026年工作计划。集团领导结合汇报内容深度点评，提出四个方面要求：

一、破除思想壁垒 激发团队潜能

大区与区域负责人作为集团管理骨干，需深刻反思所辖项目的经营质量是否已做到极致，要看到与优秀项目的差距。作为管理者，必须转变思想、自我加压，摒弃自我设限、自我怀疑的消极心态，要以敢闯敢拼的魄力挑战高目标、带领团队创造新业绩。唯有率先突破思想壁垒，才能自上而下激发团队执行力，推动工作成效实现质的飞跃。

二、转变职能定位，赋能一线运营

职能部门需彻底转变定位，跳出“管控者”思维，立足“服务者”角色，不能只做问题的“指出者”，而要真正扑下身子，帮助营运现场查出问题，解决问题，同时要敢于刀刃向内，以开放的胸怀对待职能管理中存在的问题，通过高效沟通化解分歧，提升工作效果。2026年，公司将建立跨职能联合督导审计机制，梳理各类项目的关键控制点，全力赋能项目高质量运营。

三、拒绝形式主义，确保工作实效

面对当前经济下行、行业竞争加剧的严峻形势，企业粗放增长时代已然落幕，强化内控，深入推进精细化管理迫在眉睫。职能各项管理工作绝不能走形式，蜻蜓点水，一定要扎实推进，真正落地，确保执行效果，特别是培训工作，要摆脱“单向传输、为训而训”的误区，分层级设计培训内容，以提升岗位胜任力为核心优化课件，真正推动培训体系升级、培训效果落地。

四、坚持客户导向，持续创新经营

餐饮服务永无止境。我们要永远保持低调谦虚的姿态，紧跟社会和行业发展趋势，主动学习同行先进的管理经验，以及优秀的出品和服务实践，决不能闭门造车，更不能盲目自大。同时，要多倾听客户的意见和建议，真正把客户需求放在心上，从细节做起，从点滴改进，创新经营，不断提升存量项目的服务水平，创造客户满意。

会议最后，集团董事长荐世新作了总结讲话。荐董表示，当前国际格局深刻演变，国内经济向高质量发展转型，客户对服务品质与成本管控的要求同步提升，餐饮行业迎来新一轮洗牌。依赖市场红利的粗放增长时代已成过去，唯有主动变革、持续提升，才能在严峻市场环境中行稳致远。荐董高度肯定了集团供应链业务的快速发展，同时也指出了团餐主业面临的经营压力。

荐董强调，基于形势判断，集团将“顶压前行，稳中求进，做优存量，开拓创新”十六字定为2026年战略主题与行动纲领。其中，“顶压前行”要求坚守“永不满足、勇往直前、争创一流”的企业精神；“稳中求进”强调合规运营，守牢食品安全、生产安全底线；“做优存量”明确要守住业务基本盘，向管理与细节要效益；“开拓创新”则要求对标优秀标杆，以创新满足客户个性化需求。

荐董进一步指出，集团将深化“一体、两翼、三平台”战略格局，实现B端、C端双轮驱动。“一体”，做强团餐主业压舱石；“两翼”，打造供应链和央厨两大业务增长极；“三平台”，构筑城市保供平台、产业赋能平台和科创共享平台。未来，健力源将在服务好B端客户的同时，借助中央厨房竣工投产，大力开拓C端市场。他还特别强调，数字化已从选择题变为必答题，必须坚定不移推进数字化变革，实现管理更智能、运营更高效、食安更透明、协同更顺畅。

针对管理者，荐董提出四点要求：一是做主动作为的管理者，拒绝躺平，必须树立“我的阵地我负责”意识，争做攻坚克难的“解题者”，不做传递问题的“传话筒”；二是做永不满足的管理者，拒绝懈怠，要秉持“永不满足，永往直前，争创一流”的企业精神，勇于突破自我；三是做胸有格局的管理者，拒绝内耗，坚决摒弃山头主义、本位主义，各部门要补台不拆台，以高效协同攻克发展难题；四是做温暖有爱的管理者，拒绝冷漠，对外敬畏客户、倾听心声，对内关爱员工、助力成长，以有温度的团队凝聚力量，赢得客户认可。

荐董表示，信心比黄金更珍贵。历经25年发展，集团已构建完整产业链布局，积累了丰富运营经验与客户资源，具备领先行业的核心竞争力，近2万人的团队更是企业最大财富，只要我们牢牢守住主业的根基，奋力挥动有力的“双翼”，全力构建“三大平台”，健力源就一定能够穿越任何经济周期，在风浪中稳健前行，共同开创属于企业、也属于每一个健力源人更加辉煌灿烂的明天！

培训篇：开阔视野 提升认知

1月16日下午，原商务部副部长房爱卿、原中共中央党校副校长赵长茂两位领导为与会管理者带来了精彩授课，引领大家开阔视野，提升认知。

原商务部副部长房爱卿围绕产业创新与新质生产力展开分享，深入剖析当前内需不足的现状和原因，指出新质生产力来自技术革命性突破、要素创新性配置和产业深度转型升级。他着重强调认知的重要，提出“净、静、敬、境、镜”的观点，认为提升认知要做到内心干净、处事冷静，做人恭敬，要学会营造提升认知的环境、学会以人以事为镜，并提出了时间维度、空间维度、知识维度、境界维度、逻辑维度“五个认知维度”。他还特别强调，科技创新与产业创新深度融合，鼓励企业关注客户的情绪消费、健康消费和个性化消费。

原中共中央党校副校长赵长茂阐述了中央经济工作会议对我国经济形势的判断，指出尽管我国经济面临外部环境变化影响加深、国内供强需弱矛盾突出、重点领域风险隐患较多等问题和挑战，但超大规模市场优势、完整产业体系优势、丰富人才资源优势、中国特色社会主义制度优势，以及创新成为经济发展主要驱动力，决定了中国经济“稳中向好、长期向好”的基本态势没有变。他以新能源汽车、高铁、航天等领域的突破为例，证明中国有能力在关键领域实现自主创新与跨越发展。他呼吁企业将自身发展融入国家大局，在扩大内需、产业升级、绿色发展等国家战略中找准定位，将宏观信心转化为具体行动。

集团常务副总盖淑娥对两位领导的授课表达了诚挚的感谢，并要求与会管理者一定要重视个人认知和能力提升，实现自我成长。希望大家能真正将培训所学内化于心、外化于行，改进和优化工作，同时与团队分享所学，提升团队整体认知，共同推动集团从“高速增长”向“高质量发展”成功转型。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。站在国家“十五五”规划的新起点，健力源人将以“顶压前行”的魄力、“稳中求进”的定力、“做优存量”的毅力、“开拓创新”的活力，在时代浪潮中勇毅笃行。大道至简，实干为要，让我们凝心聚力，携手前行，深耕主业、创新破局，共同书写属于健力源的高质量发展新篇章，一起奔赴更加光辉璀璨的未来！